ความสำเร็จของสำนักงาน

1 ภาวะผู้นำ (Leadership) เป็นวิธีการชึ่งบริษัทสามารถลี่ยนแปลงสู่การนแห่งกรู้ารเรียนสำนักงานแห่งการเรียนรู้โดยการสร้างผู้นำที่มีบทบาทสำคัญ 3 ประการ

1.1 การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน (Sharedvision)

1.2 การออกแบบโครงสร้าง (Desigastructure)

1.3 ภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ (Servantleadership)

2.โครงสร้างแนวนอนเครือข่าย (Horizontalnetwork steuctuure)

3.การมอบอำนาจให้พนักงาน (Employee Empowerment)

4.การแบ่งปันข้อมูล (lnformation sharing)

5.การกำหนดกลยุทธ์ (Emergrnt strategy)

6.วัฒนธรรมที่เข้มแข้ง (Strong culturen)

สำนักงานในอนาคต

1. การเตรียมตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลง ผู้เปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น แล้วปรับตัวตามเงื่อนไขหรือสถานการณ์ชึ่งอาจมีการปรับปรุงระบบเพื่อคุณภาพ

2. จะก่อให้เกิดความพอใจ ต่อลูกค้าและพนักงานในสำนักงาน

3. การออกแบบองค์การในทางปฎิบัติ ใช้การออกแบบและพัฒนาปรังปรุงมาช่วยสิ่งที่ต้องคำนึงในการออกแบบคือ สวยการบังคับบังชา กระการตัดสินใจ ทีม และพนักงาน โคร้าสร้างและกลยุทธ์ ทั้งนี้ควรพิจารณาถึงการแข็งขันใหม่ๆในโลกแบบใหม่ และปรับตัวในการปฎิบัติโดย

3.1 ยอมรับจุดประสงค์ และเป้าหมายที่ต้องสู้ขึ้นและเพิ่มขึ้น

3.2 ยังคงมีความรับผิดชอบ และความเป็นผู้นำสูงในองค์การใหม่

3.3 กระตุ้นให้เกิดการสร้างทีม แบบหลากหลาย เพื่อรับวัฒนธรรมและความแตกต่าง ที่ไร้พรมแดน

3.4 หาผู้ร่วมประกอบการ (partnr ship) สำงานยุคใหม่ไม่สามารถปฏิบัติงานโดยลำพังต้องมีกลุ่มดำเนินการ และเพื่อร่วมงานหลากหลายแหล่ง

3.5 ส่งเสริมระบบเครือข่ายทางความรู้ ตลอดจนวิชาการทุกแขนง ให้กว้างไกลทั่วโลก

การทำงานและการจัดองค์การ

1. องค์การแบบวงกลมการทำงานและสื่อสารทุกทิศทุกทางด้วยระบบครือข่าย

2. จัดโครงสร้างและการทำงานใหม่โดยคำนึงถึง

2.1 โครงสร้างอำนาจหรือพลัง

2.2 โครงสร้างการเงิน

2.3 ความเชื่อมโยงทางการศึกษา

2.4 อัตราผลตอบแทนและความเสมอภาค

2.5 แผนการเกษียณอายุการทำงาน

สภาพแวดล้อมในการทำงาน

เพราะความสำคัญใม้หยุดลักษณะองค์การ การทำงาน และทรัพยากรมนุษย์เท่านั้น แต่สภาพแวดล้อมในสำนักงาน ก็มีบทบาทในการทำงาน

1. สร้างความสมดุลให้เกิดขึ้น กับชีวิตการทำงานภายในสำนักงาน

2. สร้างองค์ที่มีสุขภาพ (healthy organization)

3. ผลิตผลลัพธ์ทางสังคมโดยคำนึงถึงความคาดหวังทางสังคม และความสมดุลทางผลิตภาพที่ต้องการ